Raices de una Ventaja Competitiva
Según Porter, M publicado por Pacheco, E (2010) en su blogger señala que existen solo tres estrategias genéricas que
puede ser aplicadas a cualquier industria, tanto de bienes como de
servicios. Estas son: bajo costo, diferenciación y/o nicho. Cada una de
ellas tiene sus ventajas y riesgos. Además tambien señala que existen cinco pasos para planear una estrategia que son:
1. Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.
2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y las amenazas.
3. Analizar el ambiente operativo de la organización para identificar las fortalezas y las debilidades con que se cuenta.
4. Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas de la organización y corregir las debilidades que a fin de aprovechar las oportunidades externas y detectar las amenazas externas.
5. Implantar las estratégias.
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